Diriger selon le mode de gouvernance sociocratique – Formation en novembre 2006
Une formation à l’intention des dirigeants, des consultants, des gestionnaires et de leurs collaborateurs.
La sociocratie
Pour une meilleure gouvernance de soi et des organisations
Quand? Les 5, 6, 7 novembre 2006
Un second module est prévu les 18,19 et 20 janvier 2007
Où? A Waimes, aux Studios LaChapelle
Par Qui? Gilles Charest, formateur et consultant agréé dans l’implantation du mode de gouvernance sociocratique. Président de sociogest.
Renseignements et Inscriptions : martine.marenne@swing.be (+32(0)479.279.037)
dépliant - modalités pratiques – formulaire à renvoyer par email
LA SOCIOCRATIE
90 % des dirigeants réclament aujourd’hui des outils pratiques pour concilier efficacité et comportement éthique en milieu de travail.
Depuis la dernière guerre mondiale, toutes les recherches le démontrent, l’efficacité et le comportement éthique en milieu organisationnel est fonction de la collaboration responsable de tous les partenaires grâce à un fort sentiment d’appartenance à l’organisation.
L’étude, en cybernétique, des systèmes auto-organisés a mis en lumière les conditions de cette collaboration. Le mode de gouvernance inspiré de ces recherches est maintenant connu sous le nom de Sociocratie (le pouvoir du «socios », du groupe).
Le mode de gouvernance sociocratique intègre les besoins des individus et ceux de l’organisation, simplifie les pratiques modernes de gestion, améliore la productivité et met un terme aux luttes inutiles de pouvoir à la source des problèmes de collaboration entre les actionnaires, les gestionnaires et les travailleurs.
Ce modèle de gouvernance s’applique à toutes les formes d’organisations : l’entreprise privée, les associations, les organismes d’intérêt publics ou les structures politiques.
LES OBJECTIFS
Dispensée en 2 modules de 3 jours chacun, cette formation vous permettra de :
- Comprendre l’impact des structures de communication et de prise de décision sur le comportement en milieu organisationnel
- Découvrir les principes de gouvernance sociocratique et les appliquer à soi même et à la vie en milieu de travail
- Apprendre à partager le pouvoir sans le diluer ni le perdre
- S’approprier les outils d’amélioration de la performance de la sociocratie pour maintenir la santé financière, sociale et commerciale de votre entreprise
- Approfondir le mode de gouvernance sociocratique comme mode de vie pour :
- Respecter vos limites et celles de votre organisation
- Développer l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs
- Faire face aux situations difficiles et prendre des décisions qui tiennent la route
- Faciliter la co-création, la direction et l’auto développement de votre organisation
- Exercer un leadership fort tout en encourageant l’initiative de vos collaborateurs
- Créer un contexte pour une communication authentique
- Explorer des stratégies pour implanter la sociocratie dans votre vie personnelle, votre pratique professionnelle, votre organisation et dans la société.