J’y serai !  Journée Agile 2017 – j’y présenterai la session « L’appreciative Inquiry au service des rétrospectives« 
Ou comment faire pétiller votre équipe d’ambition positive.

Un constat : la qualité des relations et la capacité à coopérer dynamisent ou freinent les projets parfois bien plus que les aspect techniques.

Mon offre: activer la performance des individus et des équipes en agissant sur les leviers relationnels et participatifs.  Avec un impact durable.

Conseil, accompagnement sur mesure, formation

Habiletés Relationnelles et Dynamique de Collaboration

  • Renforcer votre capacité à choisir le dialogue, même en situation difficile.
  • Donner et recevoir un feedback bienveillant, qui profite au projet et aux individus.
  • Etre assertif, sans être agressif.
  • Dire non, entendre non.
  • Adopter une posture bienveillante et ouverte au dialogue.
  • Alléger la charge émotionnelle du travail
  • Accueillir les désaccords avec aisance et transformer les conflits en occasion d’apprendre
  • Exercer le pouvoir « avec » de façon fluide et efficace.

Mes interventions se basent sur le processus de Communication NonViolente de Marshall Rosenberg et sur la Dynamique Participative (sociocratie, Holacracy), en ligne avec les pratiques Agiles et Management 3.0.

Mon action est enrichie par 25 années d’expérience en entreprise, sur le terrain – production, développement, encadrement, méthodologie, gestion de projet.

Vous trouverez ici une description de mon offre de services.

Posture Agile

Je mets à profit mon expérience (IT, méthodologie du développement, pratiques agiles, sociocratie) pour soutenir les personnes ou les équipes qui souhaitent adopter une « posture Agile ».

Axes de soutien:

  • Les individus et leurs interactions : parler clair et vrai, incarner le courage et être assertif, donner et recevoir du feedback, accueillir les différends et en faire une occasion d’apprendre, choisir le dialogue même en situation difficile.
  • Exercer le pouvoir « avec ». Ingrédients nécessaires aux équipe auto-organisées : prise de décision par consentement, incarner le principe d’équivalence, alimenter utilement les rétrospectives, gérer les désaccords et les tensions.

Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry - Conduire le changement en s'appuyant sur les réussites

Se concentrer sur des faiblesses à corriger, ou bien sur les forces de votre organisation pour aller un pas plus loin?

L’Appreciative Inquiry est un processus puissant de gestion du changement.  Il est participatif, positif et contributif.

Que vous vouliez créer du lien entre vos collaborateurs, découvrir de nouvelles idées afin d’innover, apporter des changements à votre organisation, l’Appreciative Inquiry a un spectre d’application assez large.

Il fédère les énergies, reconnaît et valorise les talents et a un impact durable sur les individus et l’organisation.
Vous êtes manager, vous osez lâcher prise et vous laisser étonner par la richesse de vos collaborateurs ? Essayez!

Médiation IT

Quand ça coince entre parties prenantes autour de l’informatique, je propose une médiation volontaire.  Histoire de rapprocher les points de vue, de reprendre contact avec les motivations communes, pour décider ensemble d’actions fondées sur un engagement commun et une compréhension réciproque.

Suivez ce lien pour une description détaillée de ce service.

Interventions sur demande

Conférence
Demi-journée  ou journée de découverte
  • CNV et prévention des risque psycho-sociaux.
  • L’impact de l’empathie au travail.

Pour en savoir plus

Contactez-moi, nous envisagerons ensemble des pistes de collaboration.